Beneficiile Serviciilor Externalizate de HR pentru Companiile în Dezvoltare Dinamică

Fazele de creștere și dezvoltare sunt întotdeauna un motiv de mândrie—atât în viață, cât și în afaceri. Intrarea în această etapă reprezintă un pas critic către succes și îndeplinirea viselor sau, pur și simplu, atingerea unor obiective mai mari.

Totuși, este și o etapă în care apar inevitabil provocări neașteptate. Pentru a face față acestor provocări în mod eficient, companiile apelează la cele mai bune instrumente și resurse disponibile.
Este greu de imaginat astăzi că, acum câteva decenii, eBay era o companie condusă de o singură persoană, ale cărei cele mai valoroase bunuri erau un fișet, un birou vechi și un laptop. Deodată, start-up-ul a prins avânt, acumulând rapid 22 de milioane de utilizatori și generând 14 miliarde de licitații. Odată cu această creștere, au apărut noi provocări: camera mică destinată unui singur angajat a trebuit să facă loc unui birou spațios pentru o echipă mai mare. Responsabilitățile, sarcinile, proiectele și provocările s-au multiplicat. Creșterea aduce mândrie și satisfacție—dar și o listă lungă de cerințe presante.

Soluții noi pentru probleme vechi

Pe atunci, serviciile de outsourcing nu erau nici pe departe la fel de dezvoltate sau comune precum sunt astăzi. În prezent, utilizarea resurselor externe este esențială pentru creșterea dinamică și a devenit o abordare standard. Tot mai multe companii recunosc avantajele externalizării diferitelor funcții, iar serviciile de HR se numără printre cele care oferă cele mai mari beneficii. Din acest motiv, outsourcing-ul în domeniul HR atrage un interes considerabil și se bucură de o popularitate în creștere.

Unul dintre principalele avantaje ale externalizării HR este accesul la resurse pe care o companie poate să nu le aibă, să nu le necesite full-time sau să le găsească prea costisitoare pentru a le menține intern. Economiile de costuri pot fi semnificative—beneficiezi de cunoștințe de specialitate, know-how specific și experiență vastă fără a investi într-un departament intern de HR. Înființarea unei echipe interne de HR implică costuri fixe, salarii pentru angajați, cheltuieli pentru infrastructură, echipamente, software, baze de date, platforme, instruire, cursuri și recrutare. Din acest motiv, unul dintre cele mai puternice argumente pentru outsourcing-ul HR este rentabilitatea. Aceasta permite optimizarea și controlul costurilor operaționale, o planificare mai bună a investițiilor, crearea și implementarea strategiilor de afaceri și creșterea potențialului de profit.

Crearea unui avantaj competitiv

Externalizarea HR aduce și alte beneficii. Permite companiilor să își direcționeze energia, timpul și deciziile către competențele de bază esențiale pentru obținerea unui avantaj competitiv. Proprietarul și angajații se pot concentra pe obiectivele principale, iar compania poate prioritiza creșterea dinamică pentru care a fost concepută.

Un alt beneficiu al externalizării HR este un nivel ridicat de specializare. Serviciile externalizate de HR oferă companiilor exact ceea ce au nevoie, atunci când au nevoie, în situații specifice. Acest lucru are un impact pozitiv asupra adaptabilității, vitezei de reacție la schimbări și identificării de noi oportunități. Accesul la experți HR care înțeleg cele mai recente reglementări și bune practici permite gestionarea proactivă a riscurilor. Pe scurt, externalizarea transferă responsabilitățile de HR și salarizare către specialiști care, adesea, oferă valoare suplimentară.

Angajarea de experți externi minimizează, de asemenea, impactul erorilor cauzate de resursele interne limitate. În plus, aduce adesea rezultate mai bune prin valorificarea unor oportunități noi—oportunități care ar putea trece neobservate în cadrul companiei, dar care sunt detectate de un partener extern.

Contactează-ne:

Daniela Zsigmond
MD Romania,
Partner

Conținut similar