5 beneficii ale delegării angajaților pentru a lucra pentru un client – cum să o faci eficient?

În lumea afacerilor și managementului, termenul de delegare este des întâlnit. Este o procedură care implică încredințarea realizării unei sarcini sau al unui proiect unei persoane care poate gestiona mai eficient această activitate.

bpion payroll accounting

Aceasta poate dispune de mai mult spațiu, competențe, cunoștințe, contacte sau experiență pentru a o face. Același lucru este valabil și pentru delegarea angajaților, scopul fiind creșterea eficienței sau, în general, crearea oportunității de a îndeplini corect o sarcină sau un set de sarcini.

Delegarea angajaților să lucreze într-o anumită companie presupune implicarea unui expert extern ca suport temporar pentru proiecte strategice sau sarcini zilnice. Beneficiile delegării angajaților reprezintă un răspuns instantaneu la problemele cu care se confruntă o companie. Iată câteva motive pentru care o companie alege această soluție:

  • începerea imediată a unui proiect amplu,
  • lipsa specialiștilor calificați pe piață,
  • plecarea neașteptată a unui angajat,
  • lipsa timpului, resurselor sau dorinței de a desfășura un proces de recrutare complex și costisitor,
  • absența necesității de a stabili o relație pe termen lung cu un anumit angajat.

Indiferent de motiv, cele mai mari beneficii ale soluției unui angajat delegat sunt reducerea costurilor, posibilitatea de a continua activitatea in cazul lipsei personal, accesul la o gamă largă de competențe, cunoștințe și experiență, accesul la soluții și instrumente tehnologice avansate și utilizarea eficientă a timpului și resurselor.

Beneficiul 1 – un angajat delegat înseamnă economii și reducerea costurilor

Un angajat delegat este întotdeauna un profesionist experimentat, dotat cu competențele necesare și  cunoștințe actualizate despre legi, reglementări și proceduri. În plus, acesta este pregătit pentru implementare și suport imediat. Astfel, o companie care alege solutia angajaților delegati primește un pachet de avantaje fără a suporta costurile suplimentare mari asociate cu păstrarea unui angajat permanent. Aceasta evită cheltuielile legate de beneficii, formare, sisteme de stimulente și bonusuri. De asemenea, dispar costurile ridicate asociate construirii unui post suplimentar și infrastructura aferentă, în cazul în care angajatul delegat îndeplinește sarcini temporare.

Beneficiul 2 – un angajat delegat oferă posibilitatea de a continua activitatea în lipsa personalului

Accesul imediat la angajați calificați și experimentați este un mare avantaj în zilele noastre. Delegarea angajaților evită consecințele nedorite ale recrutării îndelungate, a lipsei de specialiști pe piață și a necesității unei acțiuni rapide pentru proiecte urgente.

Beneficiul 3 – delegarea angajaților oferă acces la o gamă largă de competențe, cunoștințe și experiență

Alegerea angajatului delegat este întotdeauna bine fundamentată, în funcție de nevoile companiei. Acest lucru permite adaptarea flexibilă și luarea deciziilor pentru creșterea eficienței.

Beneficiul 4 – delegarea angajaților aduce acces la inovație și tehnologii avansate

Partenerii de outsourcing pun accent pe soluții moderne, astfel încât companiile să beneficieze de implementarea unor sisteme și instrumente inovatoare, asigurând performanță profesională.

Cum poate ajuta BPION?

Ca furnizori profesioniști și de încredere, BPION oferă sprijin în gestionarea deficitului de personal prin delegarea de experți în domenii precum finanțe, contabilitate, HR și administrare. Soluțiile noastre asigură continuitatea operațiunilor și îmbunătățesc eficiența.

Contactează-ne:

Daniela Zsigmond
MD Romania,
Partner

Conținut similar